ANÁLISIS DAFO DE LA EMPRESA


ANÁLISIS INTERNO

Fortalezas     

1.      Capacidad de responder de forma ágil a los cambios del mercado.
2.      Liquidez Financiera                  
3.      Aplicación de tecnología en los procesos.         
4.      Coordinación e integración con otras áreas.      
5.      Personal competente.                
6.      Sentido de pertenencia.            
7.      El portafolio de productos  y servicios para  reconocimiento en el mercado.         
8.      Adecuada infraestructura.        

ANÁLISIS EXTERNO

Debilidades   

1.      Necesidad de documentación y controles en las actividades que ejecuta la organización.
2.      Inexistencia de manuales de funciones.            
3.      No existe indicadores de gestión y a su vez de mecanismos de seguimiento y medición. 
4.      Falta de programas de Capacitación en diversos temas al personal.           

Oportunidades         

1.      Tendencia al crecimiento del sector comercial e industrial  
2.      Sostenimiento y desarrollo de la empresa en el sector         
3.      Creación de nuevos clientes en el mercado de comercialización y servicios          
4.      Adquisición de tecnología que mejore los procedimientos.
5.      Certificación con la NTC ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 y SG-SST        
6.      Expansión del mercado en otras ciudades del pais  
7.      Facilidad para accesos a créditos Financieros   

Amenazas

                                                              
1.      Nuevos competidores con la misma actividad económica  
2.      La inestabilidad económica de la ciudad          
3.      Alto índice de inseguridad ocasionado por el desempleo   
4.      Empresas competidoras que ofrecen el servicio a menores precios con personal no competente  
5.      Falta disponibilidad en el mercado laboral de personal capacitado y competentes

Análisis CAME 


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General Realizar un análisis y diagnóstico estratégico a la empresa TRANSPORTES Y SERVICIOS T&S OJ S.A.S, empleando herramientas que permitan obtener resultados claros y precisos, con el fin de mejorar la situación organizacional. Específicos   Realizar un análisis general de la situación actual para conocer el estado en el que se encuentra la empresa. Identificar las pautas adecuadas para el uso y aplicación de herramientas de análisis y diagnóstico. Aplicar herramientas como: Análisis PEST, cinco fuerzas de Porter, matriz DAFO y estrategia CAME.   Diseñar y establecer una filosofía institucional que identifique a la organización.   Diseñar estrategias de acuerdo a los resultados obtenidos después de realizado el análisis y diagnóstico estratégico en la organización.
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